پس از توسعه چشمگیر شرکت کیسون و گسترش فعالیت‌ها در کلیه شاخه‌های عمرانی، به‌منظور تمرکز هرچه موثرتر و کاراتر در حوزه‌های تخصصی و توسعه توانایی‌های فردی و سازمانی، این شرکت اقدام به تأسیس گروه‌های تخصصی در مجموعه خود کرد. به تدریج و با افزایش قابلیت‌های گروه‌های تخصصی در تعریف، طراحی، تدارکات و اجرای پروژه‌های مربوط به زمینه ساخت‌وساز تعیین‌شده و امکان مدیریت بهینه آن‌ها در کلیه حوزه‌های مدیریت پروژه، شرکت کیسون برنامه استقلال مدیریتی و تصمیم‌گیری این گروه‌های تخصصی به‌عنوان شرکت‌های زیرمجموعه در گروه را در دستور کار قرار داد.

در این راستا و در حوزه مسکن و ساختمان، شرکت ساختمانی کیسون به‌عنوان یک شرکت مستقل در گروه کیسون تأسیس شد. بنابراین کلیه تجارب و توانایی‌های بیش از ۴ دهه فعالیت موفق شرکت کیسون در پروژه‌های مسکونی و ساختمانی از طریق به‌کارگیری نیروهای انسانی شاغل در شرکت، دستورالعمل‌ها و فرآیندهای جاری در شرکت و همچنین سایر روش‌های به‌کار‌گرفته‌شده در واحد مدیریت دانش، از شرکت مادر به شرکت ساختمانی کیسون منتقل شده است. ضمن آنکه همواره چتر حمایتی گروه کیسون نیز بر شرکت ساختمانی کیسون وجود دارد. اجرای موفق بیش از ۲۲ هزار واحد مسکونی در ایران و بیش از ۲۰هزار واحد مسکونی در خارج از کشور در قالب ۱۲ شهرک مسکونی به‌صورت کامل شامل محوطه‌سازی، تأسیسات زیربنایی و روبنایی و همچنین انواع مختلف پروژه‌های مسکونی، اداری و تجاری در مجموعه کیسون، توانایی فعالیت در زمینه‌های پیمانکاری عمومی، مشارکت در سرمایه‌گذاری و احداث و بهره‌برداری از انواع پروژه‌های ساختمانی را به بهترین نحو در شرکت ساختمانی کیسون ایجاد کرده است. علاوه‌بر این، شرکت ساختمانی کیسون با به‌کارگیری ترکیبی از نیروهای جوان و با استعداد در کنار مدیران فنی و اجرایی باسابقه و تجربه بالا، امکان ارائه خدمات مهندسی، قراردادی، مالی، تدارکات، تحقیق و توسعه و به‌کارگیری فناوری‌ها و تکنولوژی‌های نوین در صنعت ساخت را فراهم ساخته است.

شرکت ساختمانی کیسون در راستای عمل به ارزش‌ها، خط‌مشی‌ها، مأموریت‌ها و منشور اخلاق حرفه‌ای گروه کیسون و مدیریت یکپارچه و مؤثر پروژه‌های خود، و همچنین جلب رضایت کارفرمایان، ســاختار ســازمانی متناسبی را طراحی و پیاده کرده اســت. برخی از واحدهای شاخص این ساختار که بر‌اساس ماتریس کارآمد طراحی و پیاده شده است، عبارت‌اند از:

واحد تحقیق و توسعه و مدیریت دانش: توجه ویژه شرکت ساختمانی کیسون به رشد و توسعه و استفاده از روش ها و فناوری های نوین در صنعت ساخت، موجب تشکیل واحد تحقیق و توسعه در این شرکت شده‌است. این واحد وظیفه رصد‌کردن و تحقیق روی تکنولوژی های نوین در دنیا و بررسی امکان استفاده در شرایط پروژه های این شرکت و انتقال این فناوری ها به‌همراه آموزش به سایر همکاران را بر عهده دارد. همچنین به‌منظور توسعه سرمایه های انسانی و تکمیل چرخه مدیریت دانش، وظیفه تعریف، طراحی و هدایت فعالیت های فرآیند مدیریت دانش، از شناسایی دانش تا انتقال و بهبود آن ها در سطح پروژه ها و ستاد بر عهده این واحد است. این موارد شامل انتشار تجربه و علم مورد نیاز به‌صورت مکتوب یا به‌صورت ضمنی در سطح شرکت و شرکت های همکار نیز می شود.

واحد مهندسی: این واحد که از زیرشاخه های اصلی معماری، سیویل، سازه و تأسیسات مکانیکی و برقی تشکیل شده است، مسئولیت طراحی و مهندسی پروژه های طرح و ساخت و بهینه سازی طرح ها را بر عهده دارد. همچنین وظیفه انتخاب تکنولوژی مناسب، ایجاد یکپارچگی میان شاخه های مختلف طراحی، انتخاب و جذب مشاوران تخصصی مورد نیاز بر عهده واحد مهندسی است. در صورت نیاز، طراحی های موردی و کارگاهی در پروژه هایی که شرکت ساختمانی کیسون تنها نقش مجری را دارد نیز توسط این واحد انجام می شود. از دیگر وظایف این واحد، بررسی صلاحیت و تأیید نفرات فنی و دفترفنی جهت کار در پروژه ها است. مهم ترین پارامتر مورد توجه در انجام امور طراحی و مهندسی، الزامات آیین نامه ای و نیازها و انتظارات کارفرما است.

 : PMO این واحد مسئولیت تهیه برنامه یکپارچه مدیریت پروژه و کنترل یکپارچگی برنامه های EPC و بررسی و تایید آن، با توجه به الزامات شرکت ساختمانی کیسون را بر عهده دارد. همچنین پیگیری، همکاری و حصول اطمینان از استقرار فرآیند مدیریت پروژه، پایش وضعیت استقرار آن در پروژه های شرکت، کنترل محدوده و جلب رضایت کارفرما، پایش و کنترل عملکرد پروژه ها از منظر زمان و هزینه و همکاری در مدیریت دعاوی و اختتام پروژه ها نیز بر عهده این واحد است. به علاوه این واحد، وظیفه نظارت بر پیشرفت برنامه مدیریت پروژه از منظرهای مختلف و ارائه گزارش های دوره ای در چارچوب مصوب به مـدیرعامل جهت تصمیم سازی را نیز بر عهده دارد.

واحد کنترل کیفیت: یکی از مسائل اصلی که در کلیه شرکت های زیرمجموعه کیسون رعایت می شود، توجه به کیفیت کار انجام شده است. خط مشی کیفیت در این مجموعه فراتر از محدودیت های قراردادی و در راستای ایجاد رضایت در کارفرما و حفظ اعتبار و خوشنامی کیسون است. در

همین راستا، واحد کنترل کیفیت شرکت ساختمانی کیسون وظایف بسیاری همچون ارزیابی کیفی تامین کنندگان کالا و خدمات و ارائه بازخورد به واحدهای مرتبط، انتخاب ارائه دهندگان خدمات آزمایشگاهی و بازرسی و ارزیابی عملکرد آن ها، انتخاب و جذب تیم ها و شرکت های بازرسی فنی، تهیه برنامه مدیریت کیفیت، برنامه تست و بازرسی و متدولوژی مدیریت کیفیت پروژه، همکاری با پروژه در سازماندهی تیم کنترل کیفیت و تهیه چک لیست های کنترلی و مدارک داخلی کنترل کیفیت پروژه ها را بر عهده دارد.

واحد انبار: این واحد وظیفه طراحی، تجهیز، استقرار سیستم های اطلاعاتی و فرآیندهای کاری و اداره، انبارگردانی و بستن انبارها در پروژه های شرکت ساختمانی کیسون را بر عهده دارد. به‌دلیل نیاز به عملکرد یکپارچه، فعالیت های شناسایی، طبقه بندی و کدگذاری کالاها و دارایی های پروژه ها براساس دستورالعمل های مصوب و استانداردهای ذی ربط با همکاری واحد انبار پروژه ها و ستاد شرکت ساختمانی کیسون انجام می شود.

واحد HSE: از آنجایی که در گروه کیسون، حفظ سلامت و ایمنی کارکنان و سایر ذی نفعان پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است، تشکیل واحد HSE در اولویت های اصلی شرکت های زیرمجموعه همچون شرکت ساختمانی کیسون بوده است. برخی از مسئولیت های این واحد عبارت‌اند از: اجرای آیین نامه حداقل های  HSE، تهیه و راهبری برنامه های فرهنگ سازی و آموزش در حوزه HSE در سطح پروژه ها و ستاد، اخذ، نگهداری و به روزآوری گواهینامه صلاحیت ایمنی پیمانکاری، کمک به واحد ایمنی و بهداشت پروژه ها در ثبت آمار رویدادهایی همچون حوادث ناشی از کار و تهیه گزارش و تحلیل آن ها به‌منظور جلوگیری از تکرار موارد مشابه.

واحد برنامه ریزی و سیستم ها: تشکیل این واحد در شرکت، با هدف استقرار نظام سازماندهی و مدیریت کلیه فرآیندهای سازمان به صورت یکپارچه و همچنین نظارت مستمر بر انطباق عملکرد تمامی واحدهای سازمان با برنامه‌ها است. عمده فعالیت های این واحد شامل تدوین و به روزرسانی استراتژی و برنامه های عملیاتی شرکت، تدوین و به روزرسانی فرآیندهای سازمان، تهیه و بهبود ساختار داخلی واحدها، تدوین شاخص های عملکردی و پایش اثربخشی و ارائه پیشنهادهای بهبود، آماده سازی و استقرار سیستم های مدیریت کیفیت نظیر ۹۰۰۱-ISO, 14001-ISO, 45001-ISO و همچنین پیشنهادها و پیگیری های لازم جهت رفع عدم انطباق های خودارزیابی و ممیزی است.

واحد اجرا: اگرچه کلیه واحدهای پشتیبان که در بالا معرفی شدند، نقش به  سزایی در موفقیت پروژه های شرکت ساختمانی کیسون دارند، تا زمانی که واحدهای اجرایی مستقر در کارگاه به درستی به ایفای نقش نپردازند، سیستم ناقص عمل خواهد کرد. شرکت ساختمانی کیسون در اجرای پروژه‌های خود از نیروهای مجرب و کارآزموده و با دانش روز استفاده می‌کند. تعامل مفید و تنگاتنگ تیم های پشتیبانی ستادی و واحدهای اجرایی در پروژه، منجر به عملکرد فوق العاده در اجرای پروژه های شرکت شده؛ به‌طوری که کیفیت، سرعت و هزینه اجرای پروژه ها در این شرکت به بهترین وجه نمایان است. سیستم مدیریت پروژه، به ویژه در پروژه های انبوه سازی، صنعتی و پیچیده، دستاوردهای بسیار ارزشمندی برای مجموعه کیسون به‌همراه داشته است.

چشم انداز

سازندگی و ارزش‌آفرینی در تراز جهانی با توسعه قابلیت‌های انسانی و سازمانی برای ارتقای زندگی انسان‌ها

مأموریت

ساختن دنیایی بهتر برای نسل‌های حال و آینده با پایبندی به ارزش‌ها با محوریت خدمات مهندسی و ساخت، سرمایه‌گذاری و توسعه ظرفیت زنجیره تأمین وابسته

ارزش‌ها

احترام به انسان‌ها، ارزش‌ها و حقوق آن‌ها

رعایت اخلاق حرفه‌ای و پایبندی به تعهدات

تعهد به رعایت ایمنی و حفظ سلامت و محیط زیست

تعهد به ارائه کیفیت مطلوب

توسعه فرهنگ خلاقیت، ابتکار و نوآوری

استمرار بهسازی و توسعه فنی و مدیریتی

التزام به رابطه برد – برد – برد

خدمات

توسعه‌گری (Development)

مدیریت پروژه

مهندسی

تدارک

ساخت

تأمین مالی

سرمایه‌گذاری

راه‌اندازی، بهره‌برداری و نگهداری