در کارگاه آموزشی سندیکا بررسی شد
راهنمای موفقیت در پروژههای پیمانکاری بینالمللی
کارگاه آموزشی «راهنمای موفقیت در پروژههای پیمانکاری بینالمللی» روز سهشنبه ۱۶ دی ۱۴۰۴ در سندیکای شرکتهای ساختمانی ایران برگزار شد. مدرس این دوره آموزشی دکتر محمدجواد کاظمی، وکیل پایه یک دادگستری و وکیل قراردادهای بینالمللی بود که ملاحظات لازم در زمینه حضور پیمانکاران ایرانی در پروژههای بینالمللی را در قالب سرفصلهای این کارگاه ارائه داد.
دکتر محمدجواد کاظمی در آغاز این دوره با بیان اینکه توجه به نکات حقوقی و فنی قراردادها در دوران تولد، حیات و ممات آنها اهمیت دارد، عنوان کرد: در مراحل مختلف یک پروژه، ارتباط بخش حقوقی و مهندسی اهمیت دارد. در کشور ما توجه کمی به حقوق مهندسی شده است، اما آشنایی با آن، یک ارتباط مؤثر بین این دو حوزه برقرار میکند.
وی با اشاره به فضای اقتصادی کشور عنوان کرد: ما قادر به اصلاح شرایط نیستیم، اما میتوانیم با روشهایی مؤثر، شرایط را در فضای کسبوکار خود بهبود ببخشیم. در نتیجه عواملی مانند تورم و نوسان قیمتها، بسیاری از پیمانکاران ایرانی به پروژههای بینالمللی علاقهمند شدهاند. برای ورود به بازار بینالمللی، آشنایی با الزامات و چارچوبهای قانونی از جمله فیدیک لازم است. در این راستا لازم است مهندسان به داشتن ذهنیت حقوقی در پروژههای بینالمللی و معماری حقوقی پروژههای بینالمللی توجه کنند، همانگونه که وکلا نیز به خواندن قراردادهای بینالمللی از زاویه مهندسی توجه میکنند.
دکتر کاظمی در ادامه با اشاره به موضوع پرداخت در پروژههای بینالمللی عنوان کرد: پرداخت در پروژههای بینالمللی بر مبنای Milestone صورت میگیرد؛ به عبارت دیگر، این پرداختها در نقاط عطف پروژه انجام میشود و علیالحساب به شمار نمیآید و امکان Claim ندارد. البته در همین زمینه نیز امکان گفتوگو و تعیین ماهیت و روشهای پرداخت وجود دارد. در زمینه تأثیر تحریم در پروژههای بینالمللی نیز عنوان کرد: تحریم در کشور ما یک امر پیشبینیپذیر است، بنابراین از مصادیق فورس ماژور به شمار نمیآید. با این همه، بهتر است در متن قرارداد اشاره شود که تحریمها جزو مصادیق فورس ماژور نخواهد بود. علاوه بر این، بهتر است در متن قرارداد مشخص شود که «تغییر قوانین» جزء فورس ماژور در نظر گرفته خواهد شد یا نه.
دکتر کاظمی در زمینه اختلافات و داوری در پروژههای بینالمللی عنوان کرد: قانون حاکم و مراجع داوری باید در قراردادها ذکر شود. مشخص کردن مکانیزمهای حل اختلاف در قراردادهای بینالمللی ضروری است. البته بهتر است تا جایی که امکان دارد، مکانیزمهای درونقراردادی برای حل اختلاف پیشبینی شود و از ورود به مسیر داوری یا دادگاه اجتناب گردد. یکی از مکانیزمهای درونقراردادی، بهروز شدن قرارداد با توجه به شرایط بیرونی است.
وی در زمینه مدیریت تغییرات، تأخیرها و Claimها در پروژههای بینالمللی نیز عنوان کرد: اگر کلیات و جزئیات قرارداد بهدرستی درج نشوند، زمینهساز بروز اختلاف خواهند بود. مدارک و مستنداتی هم که در طول پروژه تهیه میشوند، در صورت بروز اختلاف، نتیجه داوری را مشخص میکنند. برای تذکر و اطلاعرسانی به کارفرما باید از همان روشهایی که در قرارداد انتخاب شده استفاده شود. پیمانکار نباید دستورات شفاهی کارفرما را ملاک عمل قرار دهد و در صورتی که ناچار به این کار شد، از وی بخواهد درخواست خود را طی صورتجلسهای تأیید کند.
دکتر کاظمی عنوان کرد: در قراردادهای بینالمللی، اجرای مراحل مختلف پروژه بر اساس برنامه زمانبندی از اهمیت بالایی برخوردار است و بینظمی در اجرا، خسارات قابلتوجهی را به همراه دارد.
مدرس این دوره، در ادامه چکلیست طلایی مهندسان در پروژههای بینالمللی را بر مبنای فیدیک مطرح کرد و به پرسشهای حاضران در زمینه سرفصلهای دوره پاسخ داد.
